Сколько стоит открыть свое дело?

Необходимой деталью любого бизнеса является бизнес-план (БП).  

Обычно БП содержит:  

* показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам на первые два года и более агрегированные показатели на последующие годы;  

* описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей.  

Представим себе первую часть БП в виде таблицы, куда вначале внесем наши расходы, а после — доходы.  

Расходы и доходы зависят от рода деятельности. Поэтому для примера возьмем небольшую консалтинговую фирму, где вы будете учить других, как им строить свой бизнес, ну или еще чему-то, что вы хорошо знаете. Расходы считаем отдельно — постоянные и переменные. К последним относятся расходы на открытие фирмы. Сразу четко определите, какую сумму вы готовы инвестировать. И еще вы четко должны прописать: чем вы лучше конкурентов, почему пойдут именно к вам, а не к ним (конкуренты в большинстве случаев уже работают), какую рекламу будете использовать, какие шаги предпримете для развития бизнеса и т.п. Это будет ваша вторая часть БП.  

Расходы первого месяца (считаем по минимуму): регистрация предприятия — $200, открытие банковского счета — $20, касса (не всегда нужна, но потребуется, если будете работать с физлицами) — $700, офисная техника — $1 тыс., мебель для офиса — $200, офис — $300 за следующий месяц, модульная реклама в газете — $200. Добавим непредвиденные расходы в размере $80 и зарплату себе любимому хотя бы $300. Получим $3 тыс. Ваши доходы будут равны нулю, поскольку пока вы регистрируете фирму, ищете офис, закупаете технику и мебель — месяц-то и пройдет.  

Расходы второго месяца: канцтовары — $20, реклама на следующий месяц — $200, зарплату себе $300, офис — $300, телефон и электроэнергия — $30, непредвиденные расходы — $50. Итого $700, ваша задача-минимум их за месяц заработать, т.е. примерно по $35 в день.  

Планировать доходы намного сложнее, чем расходы. Ориентируйтесь на цены, сложившиеся на рынке. Учтите: ваши цены должны быть чуть ниже средних — ведь вы только отвоевываете себе место под солнцем. Или ваши услуги за те же деньги должны быть лучше. Самая большая и самая распространенная ошибка — переоценивание своих доходов. Лучше сразу режьте их на 50%, и на столько же поднимайте расходы. Да, и не забудьте о налогах.  

На третий месяц (раньше или позже) вы придете к тому, что надо уже брать сотрудников. Ваши расходы составят те же $700, плюс расходы на поиск сотрудника (секретарь, консультант) $300, компьютер — $600, мебель — $200. Итого $1,8 тыс. (не считая налогов). Если сможете закрыть эти расходы — отлично. Если нет — не страшно, главное, чтобы вы не выходили по инвестициям за пределы той суммы, которую отложили на бизнес в самом начале. Если денег много, можно позволить себе сразу взять персонал, и не одного человека, а побольше. Если в деньгах вы ограничены, придется вначале зарабатывать самому, а уже из заработанных средств инвестировать. Второй путь длиннее, но надежнее и менее затратный. Меньше риск, но меньше и прибыль. В следующий месяц к вашим расходам ($700) добавляется зарплата сотрудника и новые налоги. Ну и так далее. Лучше сразу расписать в какой месяц кого вы будете брать.  

Выходит, что для того, чтобы создать маленькое предприятие (на одного человека), работающее в сфере услуг, нужно иметь не менее минимум $4–5 тыс. (shkolazhizni ru)